技術開發部 王剛
自公司“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動全面展開以來,我結合自身崗位工作,對標新要求、新目標,認真查擺自身問題,不能故步自封,墨守成規,消除一切“國企舊思想”,摒棄“以往就這么干的”觀念,要真正做到解放思想、實干擔當。下面,我將從最主要的三期項目工作和UD布工作方面展開分析。
在三期項目中,首先,現場管理存在管理不嚴格問題,為了趕工期進度,對一部分隱患事件忽略檢查,施工工人的安全鞋防護措施檢查不到位,吊裝證開的不及時,私拉亂接、腳手架搭建等沒有按安全規定要求執行,這些雖不起眼的事情,也給施工現場留下了安全隱患。其次,對三期項目中部分設備、電氣、公輔工程等了解的不深入,僅限于了解表面層次。
三期項目工程馬上進入全面安裝階段,需要更多的外來人員到現場作業,針對這一問題,要嚴格把安全施工擺在第一位,沒有做好安全措施,堅決不施工,要依據新要求、新方法進行施工管理。要始終堅持鐵面無私的工作作風,堅持排查三期項目在全面安裝階段有無重大隱患。堅持跟進安裝細節,從設備源頭學習設備原理,參數,運行等各方面知識,做到深入了解設備,為之后的試運行和開停車做好充足準備。
關于UD布的生產、銷售,對我來說完全是一個全新的挑戰,產品生產信息閉塞,目前來說只停留在理論階段,沒有實際的去手操生產的過程,沒有熟悉的生產工藝;對UD市場目前沒有深入了解,產品多元化了解較少。
近階段,緊盯UD設備在制造廠家的進度情況,對接UD設備生產過程中與技術要求相匹配,保證設備能如期進廠安裝。對水性聚氨酯膠水再做深入調研考察,尋找優質膠水為生產做好保障。緊跟UD設備安裝工作,時刻緊盯車間輔助設備安裝工作,做到安裝師傅不下班,我不離廠,把握好設備安裝的每個環節。調試期間,要不斷對UD布進行展絲、上膠均勻性進行探索,大膽調試,突破局限思維,盡可能用較短的時間開發、生產優質產品進軍軍用和警用領域。另外將公司降等的PE纖維,在UD車間形成無緯布,面向防爆桶、防爆毯等市場,增大產品的附加值,減少因纖維帶來的降等虧損。做好UD車間管理工作,從安全、生產、人員、衛生等各個環節,打造一個全新車間,撰寫操作規程,開發新工藝體系;要積極帶新人,做好“傳幫帶”,讓一線操作工人盡快熟悉設備,熟悉操作。
另外,不僅僅要生產出UD優質產品,更需要對市場不間斷的了解分析,分析市場行情,跑市場、跑客戶,爭取讓所生產UD布做到產銷平衡,為實現全年的生產經營目標再立新功,爭創佳績!
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